Del potencial a su operación.
Limitado para poder aprender.
El alcance se define con la organización: operación implicada, fuentes disponibles, responsables, condiciones de integración e indicadores observables.
01Problema real
Una necesidad operacional concreta, reconocible y suficientemente acotada.
02Condiciones conocidas
Fuentes, disponibilidad, calidad, permisos y dependencias documentadas.
03Uso profesional
La experiencia se valida con las personas que trabajan y deciden en el proceso.
04Resultado interpretable
La evaluación distingue evidencia, limitaciones y factores externos.
De la pregunta inicial a una decisión informada.
La metodología no presupone el resultado. Ordena el trabajo necesario para que la organización pueda valorarlo.
- 01
Problema
Definir qué fricción se quiere comprender.
- 02
Baseline
Documentar el punto de partida medible.
- 03
Alcance
Delimitar usuarios, operación, tiempo y responsabilidades.
- 04
Integración
Conectar únicamente las fuentes acordadas.
- 05
Operación
Observar el uso en condiciones definidas.
- 06
Medición
Contrastar indicadores y evidencia cualitativa.
- 07
Decisión
Valorar continuidad, ajuste o cierre.
Medición
Los indicadores se acuerdan antes de interpretar el resultado.
Gobernanza
La organización conserva autoridad sobre accesos, decisiones y validación.
Honestidad
Un piloto puede confirmar valor, revelar límites o indicar que no conviene avanzar.
Su solicitud no implica compromiso contractual. El alcance y las condiciones se acordarán previamente.
